U3. Actividad 3. Plan emergente



Universidad Abierta y a Distancia de México.

Docente: Zozimo de la Cruz Hernández 

Asignatura: Proyecto estratégico de mercadotecnia internacional.

U3. Actividad 3. Plan emergente

Estudiante: Marcos Alfredo Bermúdez Contreras ES1511100442

Noviembre 2018


PLAN EMERGENTE

INVESTIGA TODOS AQUELLOS FACTORES CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES QUE EN DETERMINADO MOMENTO PUDIERAN AFECTAR CUALQUIER ASPECTO CONTEXTUAL QUE RODEAN A LA ORGANIZACIÓN PARA LA APLICACIÓN DE UN PLAN EMERGENTE CON RESPECTO AL PROYECTO ESTRATÉGICO DE EXPORTACIÓN.

factores controlables
factores no controlables
Entre las variables controlables tenemos:
·         Materia prima
·         Capital
·         Producción
·         Publicidad
·         Salarios
·         Producto
·         Precio
·         Canales de distribución.

Estos factores no controlables son aquellos que rodean a las empresas en su desempeño profesional, que no pueden ser controlables y de los cuales no se ejerce ningún control. Algunos de ellos son:
·         Cambios o innovaciones tecnológicas.
·         Tendencias demográficas del país destino.
·         Tendencias geográficas del país destino.
·         Políticas gubernamentales.
·         La cultura.
·         Fuerzas sobrenaturales de la naturaleza.
·         Tendencias sociales.
·         Competencia
·         Mercados
·         Fuerzas competitivas.
·         Demanda.
·         Consumidores
·         La moda
·         Precio.
·         Plaza o distribución
·         Canales de distribución.




DESCRIBE CADA UNO DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES QUE COMPRENDEN EL MICRO Y MACROENTORNO DEL PAÍS DESTINO, CON RESPECTO A LA UNIDAD DE NEGOCIO, Y QUE PUDIERAN INFLUENCIAR PARA QUE SE EFECTUARA UN CAMBIO EN LAS ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS COMERCIALES.

En una empresa siempre se deben tener en cuenta los elementos externos del entorno, ya que estos pueden afectar a la situación de la organización. Debemos tener en cuenta tanto el macroentorno como el microentorno. Es fundamental analizar estos dos elementos de una forma minuciosa ya que de ellos se derivan oportunidades y amenazas que la empresa tendrá que aprovechar o evitar de cara al intercambio en el mercado.
Macroentorno: fuerzas externas y no controlables por la empresa. Para analizarlos debemos tener en cuenta:
-          Entorno demográfico: El crecimiento de la población mundial, la dimensión y composición de los núcleos familiares y la diversidad étnica y movimientos migratorios de la población.
-          Entorno económico: tiene en cuenta el nivel de distribución de la renta, el tipo de interés, el tipo de cambio y el tipo de inflación como también la etapa del ciclo económico de la economía.
-          Entorno sociocultural: Patrones culturales.
-          Entorno medioambiental: tienen en cuenta la sensibilización medioambiental de la población.
-          Entorno tecnológico: tiene en cuenta los nuevos productos y procesos, os cambios en el mix de marketing originados en internet.
-          Entorno politico y legal

ELABORA UN BOSQUEJO DEL PLAN EMERGENTE QUE CONTENGA LOS FACTORES CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES.
ECONOMÍA
COMPETENCIA
MERCADO
MEDIO AMBIENTE
FACTORES NO CONTROLABLES                                                                                                                      
Tipo de cambio peso dólar
bloqueo de competidores
cambio en diseño
incidencias del tiempo
ESTRATEGIA
implementar estrategia de precios de acuerdo con el producto
se presenta al cliente una nueva línea de productos de alta calidad
Variabilidad de sabores que marcan la diferencia del producto
instalar una planta en la zona destino para evitar tiempo y cuestiones climatológicas

PRECIO
MARCA
PRODUCTO

FACTORES CONTROLABLES
en este punto se puede evaluar y controlar dentro de la organización
fortaleza de la empresa, se pretende realizar un buen programa de medios para lograr el ámbito internacional
ventaja competitiva en el producto sus tres presentaciones como blanco añejo y reposado para cualquier gusto del consumidor



FUENTES
PDF UnADM 2018. Recuperado el 14 de noviembre del 2018 de. https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/MI/08/IPMI/U2/Unidad%202.%20Estrategias%20para%20la%20mezcla%20mercadologica%20internacional_Contenido%20nuclear.pdf
Mezcla de mercadotecnia 2017. Recuperado el 14 de noviembre del 2018 de. https://www.gestiopolis.com
Escuela de negocios 2017. Recuperado el 14 de noviembre del 2018 de. http://www.usfq.edu.ec/


Comentarios

  1. Unknown16 de noviembre de 2018 a las 19:35

    Buenas noches Alfredo!
    Ciertamente es demasiado importante diseñar un plan emergente a pesar de que la organización no este cruzando por situaciones adversas considerando los factores controlables y no controlables para poder tener una mayor visión y prevención de las situaciones con acciones que sean más favorables para los objetivos de la entidad.

    Slds

    ResponderEliminar
  2. Unknown16 de noviembre de 2018 a las 20:03

    Buenas noches compañero, como bien lo estableces en tu investigación hay un sinnúmero de factores que pueden afectar el "plan original" para exportar nuestro producto, por ello es vital contar con este plan emergente que contenga acciones correctivas y de aplicación inmediata para contrarestar esos desafios.

    ResponderEliminar
  3. Unknown16 de noviembre de 2018 a las 20:16

    Alfredo

    Respecto a tu actividad esta muy completa ya que hablas de la necesidad que tienen las empresas de analizar el entorno del país destino y de los factores del macroentorno y del microentorno. Y tambien hablas de los factores controlables y no controlables como: El económico, político, legal y tecnologico que son los que pueden propiciar un cambio en el plan original.

    Saludos.

    ResponderEliminar

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